Objectifs du stage :

• Acquérir le vocabulaire économique et financier,
• Comprendre la logique de construction du compte de résultat, du bilan et des indicateurs comptables et financiers,
• Evaluer l’impact des décisions en termes comptables et financiers,
• Appréhender la démarche et les enjeux de la planification stratégique et budgétaire.

Durée :  deux jours, soit 14 heures

Pour qui ? Manager ou collaborateur confirmé :

• Non financier souhaitant se sensibiliser à l’analyse financière et à la gestion de l’entreprise,
• Interagissant fortement avec ces fonctions ou avec ces notions . 

Détails du programme

1. Introduction générale sur la logique financière de l’entreprise   
2. Comprendre la comptabilité générale et ses documents (Bilan, CDR)      
   • Définition, destinataires, sources, documents
   • Le bilan : la logique de l’actif et du passif
   • Le compte de résultat : les produits et les charges
   • Les cas particuliers : amortissement, provisions, stocks
3.  Les grands équilibres du bilan :                                                 
   • Le fonds de roulement
   • Le besoin en fonds de roulement
   • La trésorerie
   • Les financements de l’entreprise
4.  La rentabilité de l’entreprise :                                                      
   • Les Soldes intermédiaires de gestion : Valeur ajoutée, CAF
   • EBIT, EBITDA…
5. L’analyse financière : flux de trésorerie, rentabilité, solvabilité, liquidité, structure
   • Les principaux ratios
   • La notion de création de valeur
   • L’effet de levier
6. La comptabilité analytique :                                                                    
   • Définition
   • Les types de charges, le seuil de rentabilité
7. Le business plan et le budget, clés de voûte de la stratégie de l’entreprise :                                                                                              
   • Elaborer la stratégie de l’entreprise
   • Construire le business plan ou plan stratégique ou PMT
   • Le budget de l’entreprise
   • Les révisions budgétaires
8. Le business plan et le budget, clés de voûte de la stratégie de l’entreprise :                                                                                              
   • Elaborer la stratégie de l’entreprise
   • Construire le business plan ou plan stratégique ou PMT
   • Le budget de l’entreprise
   • Les révisions budgétaires
9. Atelier « sur-mesure » d’analyse de documents 

Télécharger le programme au format pdf : 1.1 Fondamentaux ana fi

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