L’essentiel du contrôle de gestion en 2 jours
Objectif :
Découvrir les outils fondamentaux du contrôle de gestion afin de
- Analyser, maitriser et optimiser les coûts et les marges
- Participer activement au processus budgétaire
- Mettre en place des outils de pilotage de la performance adaptés à son entité, à son entreprise
Les thèmes abordés le seront de façon théorique mais également pratique. Un exercice ou cas pratique par sujet.
Durée :
14 heures, soit 2 fois 7 heures
Pour qui ?
Manager ou collaborateur confirmé :
- Financier (hors CDG) ou non
- souhaitant évoluer vers des fonctions contrôle de gestion
- ou interagissant fortement avec ces fonctions
Programme du stage :
1. Introduction générale sur le contrôle de gestion, une fonction au coeur de l’entreprise
2. La comptabilité analytique et le calcul des coûts :
- Définition et objectifs de la comptabilité analytique
- La méthode de calcul des coûts complets par les coefficients et par les centres d’analyse
- La méthode des coûts partiels, plusieurs niveaux de lecture : la contribution, la marge sur coût variable
- Le point mort, les simulations , l’optimisation de la marge
- La méthode ABC
3. Le budget, outil de prévision et de communication
- De la stratégie au budget
- L’organisation du budget : la procédure budgétaire, le rôle de chacun
- L’articulation des différents budgets de l’entreprise : commercial, production, fonction supports, investissement…
4. Le pilotage de l’entreprise : quels outils mettre en place ?
- L’analyse des écarts : effet volume, effet prix, effet mix
- La mise en place d’un tableau de bord : sélection des indicateurs, présentation, diffusion
Conclusion du stage
Télécharger le programme complet du stage en version pdf :l’essentiel du CDG en 2 jours
Tarif : nous consulter