L’essentiel du contrôle de gestion en 2 jours

Objectif :

Découvrir les outils fondamentaux du contrôle de gestion afin de

  • Analyser, maitriser et optimiser les coûts et les marges
  • Participer activement au processus budgétaire
  • Mettre en place des outils de pilotage de la performance adaptés à son entité, à son entreprise

Les thèmes abordés le seront de façon théorique mais également pratique. Un exercice ou cas pratique par sujet.

Durée :

14 heures, soit 2 fois 7 heures

Pour qui ?

Manager ou collaborateur confirmé :

  • Financier (hors CDG) ou non
  • souhaitant évoluer vers des fonctions contrôle de gestion
  • ou interagissant fortement avec ces fonctions

Programme du stage :

1. Introduction générale sur le contrôle de gestion, une fonction au coeur de l’entreprise

2. La comptabilité analytique et le calcul des coûts :

  • Définition et objectifs de la comptabilité analytique
  • La méthode de calcul des coûts complets par les coefficients et par les centres d’analyse
  • La méthode des coûts partiels, plusieurs niveaux de lecture : la contribution, la marge sur coût variable
  • Le point mort, les simulations , l’optimisation de la marge
  • La méthode ABC

3. Le budget, outil de prévision et de communication

  • De la stratégie au budget
  • L’organisation du budget : la procédure budgétaire, le rôle de chacun
  • L’articulation des différents budgets de l’entreprise : commercial, production, fonction supports, investissement…

4. Le pilotage de l’entreprise : quels outils mettre en place ?

  • L’analyse des écarts : effet volume, effet prix, effet mix
  • La mise en place d’un tableau de bord : sélection des indicateurs, présentation, diffusion

Conclusion du stage

Télécharger le programme complet du stage en version pdf :l’essentiel du CDG en 2 jours

Tarif : nous consulter

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